第十四章:客户问题与解决方案表
顾问就是照顾好客户的问题
系统调研客户活动与困扰,会发现大量的各个层次的困扰、问题。例如战略层面的,就像求职者,战略上就是找不到好工作。也可能战术甚至微操层面,比如面试被「你最大的优势是什么」卡住。这些固然可以一一讨论研究,但最终要高效帮助客户分析和解决问题,你就需要提炼出核心问题和解决方案。
这就是第二张表。
我们谈顾问式销售,顾问顾问,就是要照顾好客户的问题。
这就需要对客户问题和解决方案,有通透的理解。
客户问题与解决方案表,就围绕客户的核心问题展开。
表中有3大基本部分:
- 目标客户
- 核心问题
- 解决方案
目标客户部分
任何问题和解决方案,都是围绕特定的目标客户/客群的。在研究问题和解决方案之前,需要明确针对的客户,无论是单个的客户,还是特定的客群。
条目 | 内容 |
---|---|
目标客户 | 1)一线城市高校大学生 2)希望进入知名大公司工作 3)大三/大四/研二,进入求职状态 4)在寻找实习更佳 5)苦于难以得到高质量实习/正式工作机会 6)简历回应低,面试受挫 7)难以发现关键问题搞定求职 8)主动性良好,愿意自学线上课程并实践 |
非目标客户 | 1)缺乏主动性和自学能力,依赖性强。 2)不阅读内容如求职电子书,不爱思考,直接想要个性化帮助获得现成答案 |
如果目标客户很模糊跨度大,那就很难提炼出高度精准的、有针对性的关键问题和解决方案。
关键问题部分
要照顾好客户的问题,那就需要对问题有深入的、透彻的研究。
体现在表格的关键问题部分,就有如下的内容:
- 问题定义
- 问题现象
- 问题影响
- 问题根源
- 诊断模型
如下是关键问题部分的表格样例:
条目 | 内容 |
---|---|
问题定义 | 求职能力/职业能力弱,难于得到高质量实习/工作机会 |
问题现象 | 1)大量时间投简历和面试,收效低 2)简历石沉大海,面试不知所云 3)抓不住好的机会,偶尔拿到的也是二三流offer 4)看了各种面经学了各种经验还是没多少用 |
问题影响 | 1)缺乏信心觉得自己不行,更难以抓住少有的面试 2)找不到好实习/工作对职业发展就是大问题 3)每天忙来忙去没结果,焦虑 4)在要不要降低标准将就和再拼一把纠结内耗 5)在到底找工作还是考研之间徘徊,怕两头搞不好 |
问题根源 | 忙于追求雇主,却难以吸引雇主 |
诊断模型 | 整体求职问题评估模型 1)求职思维倾向:追求雇主还是吸引雇主 2)求职核心卖点:能否1句话打动雇主 3)简历吸引度:能否5秒赢得面试机会 4)面试吸引度:能否前3分钟搞定面试 二级评估模型:简历吸引力 1)逻辑清晰度 2)内容相关度 3)内容具体度 4)吸引眼球度 ...... |
问题研究分析越透彻,解决起来就越容易。
解决方案部分
在深入研究、理解问题基础上,下一步就是研究、梳理甚至创造高水平的解决方案。
在表格解决方案的部分,包含的内容诸如:
- 核心策略
- 价值主张
- 概念模型
- 核心技术
- 功能结构
- 行动方案
- 成功案例
- 产品与服务
- 卓越性
- 差异性
- 常见问题与回应
样例如下:
条目 | 内容 |
---|---|
核心策略 | 1)从追求雇主到吸引雇主 2)定位「Excel打杂又快又好」作为核心卖点 3)寻找需要Excel能力的实习职位,实现高度聚焦 |
价值主张 | 30天,从四处碰壁的学生菜鸟,变成雇主争抢的热门实习生人选。 |
概念模型 | |
核心技术 | 1)5步简历写作法:写出1秒打动HR的简历 2)3步面试成交法:5分钟让雇主倒追你 |
功能结构 | |
行动方案 | 1)阅读《求职者,让雇主倒追你》(4小时) 2)学习Excel实训课程(2周) 3)围绕Excel能力写作简历和求职信(3小时) 4)准备面试材料和面试流程(1小时) 5)求职5-6家公司,拿2-3个offer(2周) |
成功案例 | 1)Andy,上海二本高校学生,一开始求职受挫,按照这套打法精投6-7份简历,拿到3个一流公司实习面试,全过,最终选择耐克实习。 2)...... |
产品与服务 | 求职实战训练营(Excel在线课程) |
卓越性 | 1)求职辅导常见思维是追求雇主,我们致力于让雇主倒追你 2)技能、简历、面试的全套方案,职业技能和求职能力一站搞定 3)大概率30天可以见效 4)在线课程,按照你自己方便的时间学习和完成作业 5)适用大量的知名大公司,充分的选择 6)一套高度掌控过程的面试打法,5分钟搞定面试,基本无需回答各种头疼面试问题 |
差异性 | 项目针对想要进入知名大公司的求职者,这些公司通常实习职位的普遍需求是做数据分析,因此Excel做得更快又好是杀手锏 |
常见问题与回应 |
解决方案水平高,也就有了让客户倒追的价值基础。
视频演示:客户问题与解决方案表
关于客户问题与解决方案表,如下是视频的演示介绍。