第十四章:客户问题与解决方案表

顾问就是照顾好客户的问题

系统调研客户活动与困扰,会发现大量的各个层次的困扰、问题。例如战略层面的,就像求职者,战略上就是找不到好工作。也可能战术甚至微操层面,比如面试被「你最大的优势是什么」卡住。这些固然可以一一讨论研究,但最终要高效帮助客户分析和解决问题,你就需要提炼出核心问题和解决方案。

这就是第二张表。

我们谈顾问式销售,顾问顾问,就是要照顾好客户的问题。

这就需要对客户问题和解决方案,有通透的理解。

客户问题与解决方案表,就围绕客户的核心问题展开。

表中有3大基本部分:

  • 目标客户
  • 核心问题
  • 解决方案

目标客户部分

任何问题和解决方案,都是围绕特定的目标客户/客群的。在研究问题和解决方案之前,需要明确针对的客户,无论是单个的客户,还是特定的客群。

条目内容
目标客户1)一线城市高校大学生
2)希望进入知名大公司工作
3)大三/大四/研二,进入求职状态
4)在寻找实习更佳
5)苦于难以得到高质量实习/正式工作机会
6)简历回应低,面试受挫
7)难以发现关键问题搞定求职
8)主动性良好,愿意自学线上课程并实践
非目标客户1)缺乏主动性和自学能力,依赖性强。
2)不阅读内容如求职电子书,不爱思考,直接想要个性化帮助获得现成答案

如果目标客户很模糊跨度大,那就很难提炼出高度精准的、有针对性的关键问题和解决方案。

关键问题部分

要照顾好客户的问题,那就需要对问题有深入的、透彻的研究。

体现在表格的关键问题部分,就有如下的内容:

  • 问题定义
  • 问题现象
  • 问题影响
  • 问题根源
  • 诊断模型

如下是关键问题部分的表格样例:

条目内容
问题定义求职能力/职业能力弱,难于得到高质量实习/工作机会
问题现象1)大量时间投简历和面试,收效低
2)简历石沉大海,面试不知所云
3)抓不住好的机会,偶尔拿到的也是二三流offer
4)看了各种面经学了各种经验还是没多少用
问题影响1)缺乏信心觉得自己不行,更难以抓住少有的面试
2)找不到好实习/工作对职业发展就是大问题
3)每天忙来忙去没结果,焦虑
4)在要不要降低标准将就和再拼一把纠结内耗
5)在到底找工作还是考研之间徘徊,怕两头搞不好
问题根源忙于追求雇主,却难以吸引雇主
诊断模型整体求职问题评估模型

1)求职思维倾向:追求雇主还是吸引雇主
2)求职核心卖点:能否1句话打动雇主
3)简历吸引度:能否5秒赢得面试机会
4)面试吸引度:能否前3分钟搞定面试

二级评估模型:简历吸引力

1)逻辑清晰度
2)内容相关度
3)内容具体度
4)吸引眼球度

......

问题研究分析越透彻,解决起来就越容易。

解决方案部分

在深入研究、理解问题基础上,下一步就是研究、梳理甚至创造高水平的解决方案。

在表格解决方案的部分,包含的内容诸如:

  • 核心策略
  • 价值主张
  • 概念模型
  • 核心技术
  • 功能结构
  • 行动方案
  • 成功案例
  • 产品与服务
  • 卓越性
  • 差异性
  • 常见问题与回应

样例如下:

条目内容
核心策略1)从追求雇主到吸引雇主
2)定位「Excel打杂又快又好」作为核心卖点
3)寻找需要Excel能力的实习职位,实现高度聚焦
价值主张30天,从四处碰壁的学生菜鸟,变成雇主争抢的热门实习生人选。
概念模型
核心技术1)5步简历写作法:写出1秒打动HR的简历
2)3步面试成交法:5分钟让雇主倒追你
功能结构
行动方案1)阅读《求职者,让雇主倒追你》(4小时)
2)学习Excel实训课程(2周)
3)围绕Excel能力写作简历和求职信(3小时)
4)准备面试材料和面试流程(1小时)
5)求职5-6家公司,拿2-3个offer(2周)
成功案例1)Andy,上海二本高校学生,一开始求职受挫,按照这套打法精投6-7份简历,拿到3个一流公司实习面试,全过,最终选择耐克实习。

2)......
产品与服务求职实战训练营(Excel在线课程)
卓越性1)求职辅导常见思维是追求雇主,我们致力于让雇主倒追你
2)技能、简历、面试的全套方案,职业技能和求职能力一站搞定
3)大概率30天可以见效
4)在线课程,按照你自己方便的时间学习和完成作业
5)适用大量的知名大公司,充分的选择
6)一套高度掌控过程的面试打法,5分钟搞定面试,基本无需回答各种头疼面试问题
差异性项目针对想要进入知名大公司的求职者,这些公司通常实习职位的普遍需求是做数据分析,因此Excel做得更快又好是杀手锏
常见问题与回应

解决方案水平高,也就有了让客户倒追的价值基础。

视频演示:客户问题与解决方案表

关于客户问题与解决方案表,如下是视频的演示介绍。

视频:客户问题与解决方案表